Запит:
Компанія проходила період активних змін: нова стратегія, розширення команди, зміна частини керівництва. Відчувалася розгубленість, напруга у командах і низький рівень залучення менеджерів у трансформацію.
Клієнт хотів:
Зрозуміло пояснити командам, що і чому змінюється, налагодити лідерську комунікацію, знизити рівень невизначеності у перехідний період та залучити менеджерів стати провідниками змін в компанії.
Що зроблено:
Проведено діагностику стану команд і лідерів
Організовано серію сесій з топменеджментом для формування ключових повідомлень і узгодження бачення змін
Складено та впроваджено комунікаційний план від найвищого рівня до поетапного вр=провадження
Проведено фасилітовані зустрічі з командами
Надано індивідуальний супровід керівникам у форматі коучингових сесій
Результат:
Керівники стали активними провідниками змін
Знизився рівень напруги в командах
Команди отримали ясність щодо напрямку розвитку та власної ролі в новій структурі
Інсайти:
Люди не бояться змін — вони бояться невідомості.