КОМПЕТЕНЦІЇ ЛІДЕРІВ
Запит:
Компанія звернулася з потребою посилити управлінську команду та зробити очікування до лідерів більш прозорими.
Керівники були на різних рівнях зрілості, і часто комунікація, пріоритети, стиль управління залежали лише від особистих підходів.
Клієнт хотів:
описати єдину модель лідерських компетенцій
зробити її зрозумілою для працівників, керівників та адаптованою до контексту компанії
використати її як основу для розвитку, оцінки та зворотного зв’язку.
Що зроблено:
Проведено серію інтерв’ю з керівниками і топ-менеджментом
Визначено ключові ролі лідера в культурі компанії
Розроблено модель компетенцій для трьох рівнів управління
Описано кожну компетенцію через поведінкові індикатори
Проведено сесію презентації моделі для лідерської команди
Надано рекомендації щодо інтеграції моделі у HR-процеси: оцінка, розвиток, кадрові рішення
Результат:
Компанія має єдину мову щодо того, що означає бути лідером в компанії
Керівники розуміють свої зони росту та очікування від них
З’явився орієнтир для розвитку, менторства та внутрішніх промоцій
Модель лягла в основу системи оцінки та 1:1