Запит:

Компанія стрімко зростала й потребувала системного підходу до управління людьми. На момент старту не було HR-функції, процеси були несформовані, а більшість питань вирішувалися вручну керівниками або засновником.

Клієнт хотів:

• зняти з себе операційку, пов’язану з наймом людей

• налаштувати ключові процеси

• звільнити керівників від ручного супроводу щоденних операцій

• сформувати зрозумілі правила гри для команди: онбординг, бонусна система

Що зроблено:

• Сформована HR-стратегія, що підсилює бізнес-цілі

• Створено та налаштовано процеси рекрутингу, онбордингу, оцінки, розвитку персоналу

• Створено базу регламентів і політик, адаптованих під культуру компанії

• Проведено сесії з керівниками щодо ролі лідера та взаємодії з HR

• Розроблено внутрішню систему комунікації, щоб підвищити прозорість у процесах, пов’язаних з життєвим циклом працівника в компанії

• Навчання та супровід HR в протягом першого періоду роботи в компанії

• Результат:

• HR-функція працює автономно, як партнер керівників та

• Зменшено кількість «пожеж» і ручних втручань

• Нові працівники швидше адаптуються та розуміють правила гри

• Команда отримала чітку структуру зворотного зв’язку й розвитку

• Керівництво сфокусувалося на стратегічних завданнях

Інсайти:

HR з нуля — це не тільки про документи, а про мислення та поведінку в команді;
Побудова HR-функції — це не про «віддати рутину», а про зростання через людей.