ФОРМУВАННЯ ЦІННОСТЕЙ

Запит:

У компанії не було артикульованих цінностей. Вони існували лише в голові засновника — як відчуття "як правильно", але не як спільна мова в команді. Це призводило до:

• нерозуміння, кого наймати і хто наш кандидат,

• втрати працівників

• нечітких принципів у взаємодії з клієнтами та всередині команди

• відчуття розпорошеності: кожен тягне у свій бік.

  Що зроблено:

• Проведено сесію з засновником і ключовими членами команди

• Сформульовано 3 основні цінності, близькі засновнику та команді

• Створено поведінкову рамку — як кожна цінність проявляється на практиці

• Підготовано візуальні матеріали, інтегровано цінності в адаптацію та фідбек

Результат:

• Команда отримала спільну мову — стало ясно, що таке «бути своїм»

• З’явилися чіткі орієнтири для найму, комунікації та прийняття рішень

• Підвищилась залученість: люди почали розуміти, навіщо вони тут і з ким

• Культура стала видимою

Інсайти:

Якщо команда не знає цінностей — вона вигадує свої правила
Цінності — це практичний інструмент, який є базою для прийняття рішень
Злагодженість у командах починається не з регламентів, а з сенсів